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サービス提供の姿勢と特長

  • じっくりとお話を伺い、計画策定や課題解決を進める姿勢

コンサルティングの基本的姿勢として、経営者や管理者から様々な角度でお話をお聞きします。そうして集めた結果を分析、判断して、貴社の置かれた経営環境や経営状態をより客観的に明らかにしていきます。また、こうした資料を基にして、将来に向けての事業改革・改善の戦略をご提供することもできます。
これらプロセスにおいて、先の知的資産、すなわち、貴社の強みともいえる特性を捉え、それを活かしていくことが大変重要になります。

  • 組織の3要素充実と戦略策定

アメリカの経営学者C.バーナードの定義によれば、組織が存続し発展する要素は
①共通目的、②貢献意識、③コミュニケーションの３つです。
この3要素を充実させることは、簡単に思えますが難しい場合が多いのが実状です。これら要素を検証し直し、成長につなげていきます。
一方で、組織の体制やビジネスモデルは、貴社が採る戦略と密接に関係します。
目標を立て、その実現を狙える戦略、そして戦術を策定していきますが、それを遂行できる組織体制、あるいはビジネスモデル等、組織変革が必要になる場合が生まれます。

  • 知的資産の把握とその活用

事業を永年続けていると、自分の会社の状態に慣れてしまい、保有している本当の資産に
気付いていないことが多くあります。
貸借対照表には載ることのない経営資産として、自社独自の人的な資産や組織資産、また、関係資産が存在しています。これらの資産を知的資産と呼びますが、経営者でもその所有に気付いていないことが多いといえます。こうした資産を把握し活かすことが、組織を成長・発展させることにつながります。

支援の実績例

  • ​組織・事業計画

非営利法人の事業拡張に関する事業計画作成支援

食品製造企業のデザイン思考を活用しての事業変革支援

自動車部品メーカーの海外進出計画に向けた組織体制構築への支援

  • マーケティング・商品サービス企画

カラー・コーディネート理論を活かしたマーケティング戦略の支援

医療器具販売会社の販売体制改革指導と戦略作成支援

​料理店開業に伴うマーケティング戦略の指導

  • 生産・技術

電気機器メーカーの生産性向上支援

IT企業の人材採用と教育についての支援

花き生産事業者の生産管理と販売促進戦略についての支援

  • ​医療・介護・ヘルスケア

医療機関の組織体制と運営に対する評価と効率性向上のための支援

介護事業者の事業改革＆人的資源管理に関する支援

通所介護事業所の事業承継計画評価と内容指導

  • 観光・ツーリズム・その他

旅行業者の事業計画策定支援

温泉付きビジネスホテルの介護及び介護ツーリズム転用に向けた事業モデル

変革案作成支援

他

  • セミナー講演・出版物

「デザイン思考によるビジネスモデルのイノベーション」　（セミナー）

「実戦で学ぶデザイン思考」新商品・サービス開発体験ワークショップ」(セミナー）

「外国人雇用を活かす中小企業の成長戦略」（論文、共著）

「モデル化した中小企業事例を基にした、COVID-19による中小企業の環境変化と     　シナリオ・プランニング」（論文）

他

​関連情報・知見

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